2月7日上午，为贯彻落实全省2022年工作动员大会精神，集团公司召开“3·10项目”献礼工程推进工作会议，会议围绕集团公司2022年10大重点、10大攻坚、10大创新项目整体推进工作进行多角度、多层次研讨，讲问题、谈想法、谋举措。集团公司*委*、董事长展宝卫主持会议并讲话。

展宝卫指出，要统一认识，形成强大思想合力。“3·10项目”献礼工程是今年工作重点、工作难点和工作亮点，是2022年的重点工作任务，集团上下必须统一思想认识。要充分认识到“3·10项目”献礼工程是集团公司事业发展的需要，必须更加优化、更加集成、更加稳健，确保集团公司高质量发展。要充分认识到“3·10项目”献礼工程是完成2022年任务目标的需要，起着至关重要的作用。要充分认识到“3·10项目”献礼工程是市场竞争的需要，必须有项目、有工程、有效益、有创新。要充分认识到“3·10项目”献礼工程是提高领导艺术、改进工作方法的需要，“四提升”创新实践活动成效年，要在项目及项目收益上体现核心性，在*的统领和干部队伍素质提升上体现根本性，在集团公司省内外综合影响力上体现标志性，通过提高领导水平、改进工作方法、研究战略战术，确保“3·10项目”献礼工程圆满收官。

展宝卫强调，要明确主体责任，形成强大作战主力。“3·10项目”献礼工程要在严格规范程序，风险总体可控的前提下，实行独立作战。二级法人单位作为“3·10项目”献礼工程主体责任单位，单位法人是第一责任人，要发挥好主观能动性，解放思想、攻坚克难、控制风险以取得预期目标。要通过项目开展锻炼队伍、锤炼作风，使各级领导班子和干部队伍能力素质得到进一步提升。

展宝卫要求，要切实加强领导，形成强大保障合力。集团*委、各部室及工作领导小组必须融为一体，为“3·10项目”献礼工程完成，发挥好保障和服务作用。工作领导小组要切实发挥好领导和协调作用，建立长效机制，完善相关制度，定期督导落实。战区协同，形成合力，将“3·10项目”献礼工程融入战区工作，协同作战，更好完成工作任务。要素保障，切实服务，各部室、各战区要主动靠前，做好技术、风险等要素保障。调度督导，及时解决问题，要挂图作战，倒排工期，逐月分解任务目标。考核评价，奖优罚劣，不断完善激励机制和奖惩机制。他强调，各部室、各权属公司要扎扎实实、求实务实做好今年工作，形成全面开花工作局面，确保完成全年工作目标，以优异成绩向*的二十大献礼！

集团公司*委委员、高管，各部室、大数据中心主要负责人，自然资源产业发展研究院执行副院长及驻济功能型子公司主要负责人出席会议。