*旗辉映黄河岸砥砺奋进护安澜——山东黄河生态发展集团*建引领业务发展纪实

山东黄河生态发展集团紧紧围绕黄河流域生态保护和高质量发展国家战略布局，统筹“山水林田湖草沙”一体化保护，以科技创新为引领，以绿色发展为导向，以高质量发展为主题，以“*建统领推动业务、业务丰富提升*建”为目标，牢牢扛起新时代赋予的责任使命，努力建设全国一流的矿产地开发和修复投资运营服务商。

思想引领、坚定信念，铺陈黄河生态战略“初心底色”

黄河生态集团*委始终坚持*的领导，将*的建设贯彻到企业发展全过程，形成*建引领下强大的凝聚力和向心力。

（一）持续巩固深化、在守正创新中彰显担当。面对山东土地集团优化整合这一重大改革，黄河生态集团*委下好*建“先手棋”，第一时间结合人员优化再分配，重新划分*支部17个，*组织覆盖率达100%，通过广泛设立*员先锋岗和突击队，做到优化整合中*员责任先就位、作用先发挥。严格落实“三会一课”等制度，先后组织开展主题活动15次，深入开展*组织*与*员谈心谈话活动，准确把握*员思想动态，体现组织关怀，摒除*员队伍中可能出现的思想波动。

（二）强化*治引领，在学用结合中补钙铸魂。*委班子和班子成员发挥“头雁”效应，严格落实“第一议题”制度和*委理论中心组学习制度，坚持*内民主集中，研究公司治理基本框架、重要制度、人事安排等重要事项，凝聚*委班子智慧和力量，塑造企业发展第一驱动力。依托主题教育，着重做好集团*委决策部署的传达学习和贯彻落实，开展*讲*课、专题业务讲座等学习教育活动，引导督促全体*员切实在思想上、行动上始终与集团*委的决策部署保持高度一致。明确矿产地开发、盐碱地综合利用、生态环保三大主业方向，组织开展对应主题的集体学习、会议研讨和现场观摩。

（三）紧扣中心大局，在深度融合中推动发展。积极探索“*建+”有效载体，创建“*旗辉映黄河岸砥砺奋进护安澜”特色*建品牌，于2023年获得省属国有企业优秀*建品牌。针对优化整合、开拓主业等难点问题和关键任务，充分发挥基层*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，成立优化调整专班、盐碱地综合利用工作专班和对应的*支部，发动*员冲锋担当在业务攻坚最前沿。推动人员向一线下沉，安排10名中层人员到项目一线挂职锻炼，把问题解决在一线、将办法形成在一线，打破条块分割，促进上下联通，实现力量聚合、重心下移，为强化一线力量奠定坚实基础。切实强化忠诚干净担当的干事风向和氛围，进一步锤炼了*员干部队伍工作作风。

聚焦主业、坚实步履，勾勒黄河生态战略“精妙轮廓”

黄河生态集团*委深入贯彻*总*重要讲话和指示批示精神，认真落实黄河流域生态保护和高质量发展国家重大战略，按照省委省*关于黄河流域生态保护和高质量发展的决策部署，以*的建设为统领，以打造全国一流的矿产地开发和修复投资运营服务商为目标，一手抓老问题解决，一手抓新局面开拓，切实将*建成效转化为经营质效。自企业成立以来，共实施项目76个，实现营收40亿元，利润3.3亿元，纳税3.8亿元，带动当地就业1200余人次。

（一）开发与保护并重，做绿水青山的守护者。围绕绿色矿山建设这个主基调，坚持“开发与保护并举、治理与修复并重”的原则，整合现有6处矿产地资源，着手推进山东土地绿色矿山标准化体系建设，强化专业化运营团队培育，积极打造矿产地领域核心竞争力，从开采、运输、保护各个环节逐一对标，通过主道路两侧建设防风抑尘板、裸露区域喷洒环保抑尘剂、高陡处锚杆挂网喷浆等综合手段，实现了“采石不落地、碎石不闻声、运石不见灰”。在矿山运营过程中，坚持“边开采、边治理”理念，通过生态修复实现矿坑复垦，新增耕地200余亩，每年可增产粮食20万公斤。已建成国家级绿色矿山1座、山东省省级绿色矿山1座、两座矿山正在创建国家级绿色矿山，实现双向赋能提升盈利能力。

（二）科技先行、多举措并举，做盐碱地综合利用的排头兵。黄河生态集团以科技创新为引领，以产业发展为关键，参与创建的国家盐碱地综合利用技术创新中心获国家科技部批复，重点围绕盐碱地农业生物育种、盐碱地产能提升、盐碱地生态化利用3大领域开展关键技术攻关，为保障国家粮食安全提供强有力科技支撑。作为国家盐碱地农业科技创新联盟常务理事单位，黄河生态集团主动构建产学研技术创新体系，与中国农业科学院等联盟成员进行密切交流合作。联合山东师范大学和省黄三角农高区成立山东黄河盐生植物研究院，共建共享了山东省盐生植物工程技术研究中心等5个省级科创平台，整合优势科技资源，攻关“卡脖子”技术难题，着力打造最具代表性的规模盐碱地综合利用示范样板项目。

（三）统筹“山水林田湖草沙”一体化保护，做生态环境保护的实干家。黄河生态集团充分发挥自身功能定位，扩链补链，大力开展矿山生态修复以及河道整治、污水治理等环境治理业务，积极培育集项目投资、工程设计、工程施工、工程运营、技术支持为一体的专业化服务体系，为地方企业、*提供安全可靠、精准适用的环保解决方案，开展了一系列生态环境保护项目。在小界岭破损山体地质环境恢复治理项目开展过程中，牢固树立民心工程理念，广泛征询设计意愿，对破损区域全面勘探，选取最科学、最实用、最高效的治理方案。治理工程结束后，将恢复林地面积128亩，可增加耕地面积111亩，变“生态疮疤”为“绿色名片”。

融合发展、凝聚合力，增添黄河生态战略“缤纷色彩”

黄河生态集团*委始终把队伍建设作为发展的核心，积极探索“*建+人才”有效载体，以*的建设引领人才队伍建设，全力打造一支高素质、有担当、善作为的先锋队伍。

（一）抓队伍，全过程引领员工善作善为。黄河生态集团*委自觉定位为创业团队，注重培养专业的人才队伍，积极推进学习型组织建设，定期开展学习讨论、务虚发展、经验交流，通过到外地学习考察，到兄弟单位探讨交流、项目观摩等方式，教给大家工作方法，明确大家工作思路。鼓励员工参加各种职业资格认证考试，提高员工的职业素养和竞争力，保持踔厉奋发、砥砺前行的精神状态。通过参与重点工程项目建设，让员工在实践中锻炼成长，鼓励员工积极参与到企业的各项工作中来，为企业的创新发展贡献智慧和力量。

（二）建机制，全方位促进工作高质高效。黄河生态集团*委积极探索创新机制，建立了一系列*建工作的有效载体。通过开展“*纪法规月”活动，从*纪*规、法律合规、制度建设等方面进行培训，引导员工的纪律意识和合规意识，积极营造遵纪守法、比学赶超的学习氛围，认真解决工作中存在的突出问题，为黄河生态集团高质量发展提供坚强有力的保障。通过创新赋能、凝聚合力，针对优化调整过程中的难点堵点，成立优化调整专班、盐碱地综合开发利用领导小组和3个专项工作小组，随时抽调有关部室、权属公司专业人员参与重点任务专班工作，大幅提升了工作效率和专业程度。

（三）促活力，全要素推动成效出新出彩。黄河生态集团*委注重发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理等方面的作用，大力营造健康向上的文化氛围。通过开展员工座谈会、团队建设活动、员工培训等方式，加强员工之间的交流和沟通，增强员工的归属感和凝聚力。同时，强化与地方**委的结对联动，与项目当地*组织开展联合共建活动3次，切实将*建工作融入生产经营和日常管理。科学把握组织关怀和业绩为先的关系，根据业务特点，量身定制专项考核制度，真正做到人人担任务、全员扛指标，树立有为者有位、有能者多得的鲜明导向，激发员工的活力和创造力，为实现黄河生态集团高质量发展提供有力保障。

黄河生态集团紧紧围绕黄河流域生态保护和高质量发展战略，以科技创新为引领，以绿色发展为目标，以高质量发展为主线，继续以创新驱动、科技引领为动力，源源不断地为环境保护和高质量发展做出新的贡献。