逐梦沃土东方先锋：“三个一流”激活高质量发展澎湃动能

东方发展集团深入贯彻落实新时代*的建设总要求，坚持以*建引领改革发展，围绕“建设一流的基层组织、打造一流的*建品牌、创造一流的工作业绩”，全力推进*建业务深度融合，聚焦“深耕省外、布局全国”发展定位，持续释放“*建+”红色效应，为高质量发展蓄积了澎湃动力。

一、建设一流的基层组织，为改革发展“掌舵领航”

东方发展集团坚持把*建融入经营管理全过程、各环节，推动*的领导与改革发展同频共振、同向并行。

举旗定向，塑造“主心骨”

集团部署优化整合后，东方发展集团迅速明确“固根基、补短板、拓市场、优布局”的理念，注重发挥*建对改革发展的引领保障作用，第一时间成立*委，健全*委班子，完善议事规则，厘清各权利主体权责边界，结合实际优化*委研究事项“三张清单”，突出针对性、差异化、高效性，在经营管理中切实发挥好了*组织的领导作用。

强基固本，筑牢“硬堡垒”

坚持“大抓基层”的鲜明导向，实行基层组织“应建尽建”。根据优化整合后的公司设置和业务布局，采取重新划分*支部、成立联合*支部等方式，建立基层*支部8家，实现*员管理“全覆盖”。同时注重加强混改企业的*建工作，坚持“因地制宜、一企一策”的原则，对权属的5家混改企业进行分类指导，推动建立健全*组织和*建工作制度流程，确保*的领导作用延伸到各个层面。

铭心铸魂，凝聚“向心力”

组织是“形”，思想是“魂”。东方发展集团坚持既要“塑形”，更要“铸魂”，以学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，实行“1234”工作法，班子带头“深”学，*员群众“活”学，组织“第一议题”、理论中心组学习、专题*课17次，创新“*课进一线”“宣讲进项目”“东方青年说”等“自选动作”，推动*的理论进基层、进一线、进群众，*员群众学习覆盖率达到100%，思想之光照亮了改革发展的前行之路。公司主题教育成效被省委巡回指导组检验并充分肯定。

二、打造一流的*建品牌，为改革发展“擦亮旗帜”

东方发展集团始终坚持*建服务经营管理不偏离，抓住品牌建设这个关键点，在持续创新“*建+”新机制、新模式、新路径上发力，推动*建融入业务各链条、管理各环节，让“逐梦沃土·东方先锋”的品牌旗帜高高飘扬在企业改革发展的“最前线”和“主战场”。

“*建+项目”为业务发展“赋新能”

坚持项目落地在哪里，*组织就延伸覆盖到哪里，*员先锋模范作用就发挥到哪里。创新实施“*建+项目”模式，在建项目根据工作需要设立临时*支部，建立*员突击队、青年先锋队等，实行赛马机制，*员带头、一线攻坚、竞争比拼，助推项目提速、业务提效。在大沈马庄乡村振兴齐鲁样板项目，联合镇、村和参建各方设立临时*支部，邀请村民代表成立村监组，*员带动群众参与美丽乡村建设，形成了“*建引领、和谐共建”的良好局面。在甘肃金川区城乡融合数字化高效产业示范基地项目，组建*员突击队，克服灌溉管网漏水、新客土壤浮土较大、当地极寒天气等诸多问题，快速实现34座日光温室建设目标并全部种植完成，实现农作物增产增产丰收，使原本荒芜的戈壁滩变为生机盎然的绿洲良田。

“*建+管理”为规范经营“增新力”

把优化整合、清算注销作为当前经营管理的中心任务，抽调投资、财务、行*等领域的*员职工组建工作专班，第一时间完成海南华坤公司、大汶口公司、沃奇农业公司的交接和云南华坤东方公司的注销，实现轻车上路、更快转型。紧盯“两金”压降重点任务，把“精、细、严、实”落实到各个环节，注重“开源节流”“降本增效”，在投资全流程控制、项目全过程跟踪、人力优化配置、全面预算管理等方面持续发力，累计压降管理费用270余万元，人均创利较去年同期增长48.96%。坚持向改革要动力，深化内部改革、管理改革、队伍改革，推进制度“废立改”，完善“三会一层”、经营投资责任追究、安全发展保障、财务管理、资金管理等制度13项，逐步构建起了覆盖面广、系统集成的内控制度体系，为企业持续健康发展提供了长效保障。

“*建+服务”为企业形象“添新色”

坚持以*建带动资源、产业和文化的深度融合，积极融入社区*建大格局，将特色*建品牌建设与创建精神文明单位成果相结合。按照“*员为骨干、职工全参与”的方式，成立由全体*员参与的“红色先锋”志愿服务队，组织开展*员进社区“双报到”、“我为群众办实事”、义务植树、全国文明城市创建志愿服务等各类活动40余次。到项目所在区县、乡镇开展“传递*情暖人心”“冬日暖阳”“爱伴成长”等系列慰问活动，将关爱送入弱势群体家中，进一步擦亮了“有情怀、有使命、有担当”的旗帜和品牌。

三、创造一流的工作业绩，为改革发展“赋能增值”

东方发展集团坚持“围绕发展抓*建、抓好*建促发展”，聚焦新定位、新角色，着力推动*的建设与改革发展双向赋能，建设“双融双促”发展格局，以高质量发展的成效作为*建工作的“生动实践”和“最优注解”。

聚焦主责主业探索发展“新模式”

将土地主业作为安身立命的基础，及时分析新要求、研究新模式、探索新路径，精选优质项目应做尽做、全力以赴加快施工进度，助力地方耕地保护和粮食安全。

聚焦产业转型塑造发展“新优势”

坚持主动转型、率先求索，围绕主业延伸布局产业链创新链，推进全域乡村振兴、矿山生态修复和开发治理、现代农业、科技创新等特色产业迅速布局，打开了“主业+产业化”运营新局面。

聚焦省外市场开辟发展“新空间”

发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，深耕布局海南、甘肃区域，全力开拓新疆、内蒙古等新市场。成功与和田地区、策勒县签订战略合作协议，落地策勒县1700余亩文冠果防沙治沙和苗木繁育科研项目；与喀什地区、阿克苏地区等积极对接，在土地整理、文冠果治沙、光伏治沙、戈壁设施农业、矿产资源和科研成果转化方面达成合作意向。与内蒙土投、交投集团及兴安盟及所属旗县确定高标准农田建设、盐碱地治理、生态环保等业务合作方向。“业务版图”不断扩大，战略纵深持续拉长，省外市场“开花结果”。