山东土地项目管理有限公司（以下简称“项目管理公司”）成立于2020年6月，主营工程项目管理、工程监理、造价咨询和招投标代理等全过程工程咨询业务。项目管理公司以服务为核心，以管理为根本，始终坚持*建引领，凝聚发展力量。成立以来，项目管理公司认真贯彻落实省国资委、集团公司、产业发展集团决策部署，以“四提升”创新实践活动为总抓手，聚焦全过程工程咨询主责主业，打造“筑梦项管新征程 奋进红色新时代”特色*建品牌，真正将*建引领的“红色优势”转化为经营发展的内生动力，助推公司高质量发展。

为进一步履行好社会责任，按照省国资委《关于省管企业履行社会责任的指导意见》和《关于加强省管企业社会责任发布工作的意见》要求，山东土地项目管理有限公司总结了2021年度履行社会责任的情况，报告如下：

一、2021年发展成绩

项目管理公司是随着国企改革浪潮应运而生，市场化企业没有现成模式可以复制，更没有成熟经验可资借鉴，一切都是新的机遇、新的挑战。今年以来，公司从最初的9人发展到现在36名正式员工，具有专业注册类证书人员28人，占职工总数77%。中共山东土地项目管理有限公司支部委员会于2020年11月11日批准成立。*员总数13人，占职工总数的30%。发展过程中公司始终坚持*建统领，秉承团结实干、积极作为，走出了一条*建统领市场化企业发展的新路径，也因此实现一是依托数字化赋能向科技创新型全过程工程咨询企业转型；二是由传统主业向视野更大的新业态类本业实现市场拓展转型。

（一）站位“高”，以*建统领发展，确保“稳中向好”

项目管理公司站位“高”，坚持*建统领企业发展，注重思*教育建设，始终将学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神作为首要*治任务，将思想教育抓在日常、融入日常，引导全体员工坚定理想信念、筑牢思想根基。一是聚焦“讲提升、抓提升、促提升”思想共识。认真学习**重大决策部署。建立实施“第一议题”制度，贯彻学习*总*重要讲话、重要指示批示精神，及时传达学习**重大决策部署和上级重要会议文件精神。明确将理论学习作为年度*建工作的重点，充分利用“三会一课”和主题*日学习机制，制定理论学习计划，确保人人学全覆盖，不让一个*员掉队。二是推动“重点学、定期学、用心学”落地落实。建立践行“不忘初心、牢记使命”长效机制，通过*章专题学习交流会等形式多样的主题*日活动，强化对*忠诚教育。根据集团*委年度*建工作要点，结合项目管理公司实际，制定*建工作计划和*建工作要点，明确重点任务7项，细化分解为21项内容，定期向上级*组织报告支部*建工作情况，每半月汇报一次*支部近期*史学习教育情况。聚焦重点事项、关键环节等不断完善*支部委员会议事规则，定期召开支委会，对重要事项坚持集体研究、依规决策，将加强*的领导和完善公司治理相统一，坚决贯彻落实好民主集中制。三是强化“*治引领、思想引导、理念指引”维护意识形态安全。将全面落实意识形态工作责任制作为重大*治责任，定期研判意识形态领域形势，研究部署意识形态工作任务，设立舆情管理员，及时上报突发敏感舆情监测数据，利用公司官网、企业微信号等意识形态阵地建设，积极传播正能量，营造良好文化氛围，确保意识形态领域安全稳定，2021年累计发布正面宣传稿30余篇。

（二）专业“精”，以标准化管理提升，确保“稳中有进”

项目管理公司坚持聚焦主责主业，对各类重点项目、样板工程进行流程管控，在把全过程咨询、监理、造价咨询、招标代理工作做好做精的前提下，拓展业务板块，延伸产业链条。一是主业内融合优化，凝心聚力打造精品样板项目。为多个重点项目提供全过程咨询服务。泰山智造科技园项目为山东省重点项目，该项目的建设实施将为盘活区域低效闲置土地、推进新旧动能转换工程落地发挥重要作用，项目将打造成集智能、科技、人文、生态等要素为一体的“山东土地”科技创新品牌园区。土壤修复研发中心项目是为土壤修复、农田改良治理等生态环境修复行业提供集技术开发、产品规划、科研实验、生产测试、土壤修复、高新技术集成转化等全方位于一体的土壤修复研发孵化基地，该项目被列为潍坊市重点项目。二是行业内试点先行，全力拓展新业态类工程咨询服务项目。为烟台经济技术开发区古现街道、潮水镇接夼片区、烟台莱山区院格庄街道、烟台市牟平区莒格庄、利津陈庄镇、海南乐东县等土地整治项目，烟台市肖古家工矿修复、东平县矿山生态修复、滕州西大山矿等矿山生态修复治理项目提供全过程咨询服务。结合全域土地综合整治，参与美丽乡村建设、现代农业产业化样板工程等项目的建设。三是齐抓共管文明安全生产。把全员安全生产责任落到实处，以安全生产“大学习、大培训、大考试”为提升安全意识抓手，逐步向“有人管、有人能管、有能人管”靠拢，亲力亲为抓安全，做到“思想上有位置、计划上有安排、工作上有行动、问题上有措施”。坚持文明生产和安全生产，多维度加强内部安全体系建设：严抓项目管控，制定完善安全质量生产等项目管理有关制度规定；充分发挥权属项目管理公司的职能作用，实现对所有在建工程的质量、安全环保、文明施工、成本控制、工期节点等严格控制和监督检查；严抓项目风险评估，按照集团公司相关要求认真识别项目风险，落实风险管控措施，压实风险防范责任，不断提升全体人员的风险防范意识和风险识别能力。

顺应时代发展，市场化全咨询服务企业向高科技创新服务企业转型是高质量发展的必然实践。下一步，项目管理公司将在集团公司*委、产业发展集团*总支的坚强领导下，崇尚创新、厚植开放、推进共享。以“百分之百服务赢得百分之百信任”为企业信条，持续打开行业内科创型服务企业新路径，输出新业态类全咨询服务新模式，为推进新时代中国特色社会主义贡献力量。

二、项目管理公司展风采

（一）资质展示

（二）组织构架

项目管理公司设立6个部室：综合管理部、财务部、市场部、招标事业部、总工办、全过程工程咨询事业部下设：工程管理分部及造价咨询分部。

（三）信息披露

持续完善信息披露制度，严格管理信息披露事项，通过集团公司官方网站及微信公众号，及时披露重大经营活动、经济绩效和社会实践活动等相关信息。

（四）荣誉展示

荣获集团公司“四星级*支部”称号；项目管理公司员工参演影子舞《江山》登上国资委“奋进新征程 奋勇走向前”文艺汇演舞台；泰山科技智造园项目荣获集团公司“标杆项目”荣誉称号。

三、聚焦国企改革三年行动

（一）董事会议事规则的完善

项目管理公司根据《山东省国企改革三年行动实施方案》要求，完善制定《山东土地项目管理有限公司董事会议事制度》，推动中国特色现代企业制度建设实现新突破，全面实现董事会规范运作，切实增强企业改革发展活力，有效促进企业高质量发展。实现董事会应建尽建，建立健全“三会一层”，加强制度保障，推动建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。

（二）*支部会议事规则的完善

项目管理公司深入推进全面从严治*要求，进一步推进项目管理公司*支部会议事决策科学化、民主化、制度化，建立适应现代企业制度要求的工作运行机制。坚持*的领导、核心意识，坚持立*为公、执*为公；坚持依法合规、程序规范。

（三）总经理办公会议事规则

项目管理公司根据公司治理体系现状，制定完善《山东土地项目管理有限公司总办会议事制度》，规范总经理办公议事程序，保证经理层依法履职尽责，坚持权责统一，依法议事，科学决策，接受董事会监督和指导，执行相关决定、决议。

四、培厚员工全面发展

（一）组织员工参加活动

项目管理公司*支部持续开展*史学习教育活动，2021年5月14日，在集团公司举办的“永远跟*走 建功新时代”*史学习教育演讲比赛决赛中，项目管理公司选手魏艺萱荣获二等奖。项目管理公司人员参与编排、演出的影子舞《江山》登上战略合作委员会舞台、集团公司“永远跟*走”文艺汇演舞台，多次获得好评。

（二）“传帮带”促年轻员工齐进步

全面建立“导师带徒”“上下交流”机制，对年轻人全面开展一对一帮教培养，组织“传帮带”活动，截止目前导师带徒8对，增强基层人员对集团*策把握及风险把控，持续提升全员战力。

五、坚定履行社会责任

（一）助力疫情防控

1.5月17日，项目管理公司向潍坊红十字会捐赠疫情防控金500元，累计捐赠物资2000余元，为受疫情影响较为严重地区送去温暖。

2.疫情期间，组织成立疫情防控小组，为封控在家的员工送去生活及办公物资，推动企业良好运转，助力社会经济发展。

3.疫情期间，组织员工进行无偿献血，以厚劲之心，尽绵薄之力，彰显国企担当，助力疫情防控。

4.积极组织全员进行新冠疫苗接种工作。

（二）开展志愿服务活动

项目管理公司坚定履行社会责任，奋力彰显国企担当。高度重视志愿服务活动的开展，组织年轻员工成立志愿服务队，提供经费支持，鼓励立足实际，扎实做好志愿服务活动。

1.项目管理公司*支部紧紧围绕集团公司“支部建在项目上，*旗立在工地上”的总要求，结合公司业务特点，创建了“筑梦项管新征程，奋进红色新时代”的特色*建品牌，积极开展对标共建活动，与城镇院*支部联学研讨增进了双方友谊，搭建了“共建、共学、共发展”的合作交流平台，双方围绕业务上的“共同语言”，实现资源共享、优势互补、合作共赢。