2021年，泰安公司在集团*委的坚强领导坚强领导下，扎实推进“四提升”创新实践活动“深化年”工作开展，按照现代化集团企业标准，建立健全以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，进一步强化公司治理，深化*业融合，聚焦主责主业，抓实项目建设，各项工作取得了扎实成效。

一、筑牢企业责任管理—坚持*建为先，落实为重，强化*治引领

（一）加强责任治理。泰安公司紧紧依靠集团公司*委的坚强领导，以“四提升”创新实践活动“深化年”为总抓手，坚持稳中求进，提质增效总基调，按照“*建为先，发展为要，创新为本，落实为重”的总体工作思路。围绕集团“十四五”战略规划，扎实推进各项工作开展，规范制度管理，加强组织保障。积极学习集团公司“四提升”创新实践活动“深化年”暨2021年工作动员大会精神，成立专门领导小组及办公室。同时，围绕“四提升”创新实践活动“深化年”要求，进一步完善相关制度建设，为实现企业责任治理，提供有效制度保障。

（二）夯实责任基础。泰安公司严肃*规*纪，紧抓风险防控。严明纪律，组织开展“夯实全面从严治*责任 深化*风廉*建设教育”主题*日活动，“*风廉*建设”*课等；制定《2021年度*风廉*建设和反腐败工作要点》，整理问题清单及整改措施并限定整改时限，定期召开*风廉*建设工作会。同时，为做好风险防控工作，公司坚持把*风廉*建设贯穿于经营管理全过程，坚持民主集中制，研究“三重一大”事项126项，结合巡视、审计，健全项目投资评审，把控投资节奏，严格主体责任，实行项目终身责任制，全面把控经营风险和廉*风险。要求全体*员从严自律，警钟长鸣；加强学习，抓实教育；严明纪律规矩，筑牢防线；狠抓作风建设，提升精气神。

（三）推进责任落实。公司按照“把支部建在项目上，把*旗立在工地上”“一支部一品牌”的要求，全力擦亮“四讲四比，勇做新时代泰山挑山工”*建品牌，搭建活动载体，优化*建环境。设立“*员先锋岗”，促作风建设，*员当先锋，员工争标兵，认真践行“一线工作法”和“日清日结工作法”，制定任务分解，强化责任考核。划分“*员责任区”，促能力建设，深化“*建+项目”的模式，在项目一线划分9个*员责任区，比思想作风、比项目推进、比效益提升、比形象树立。对照“四提升”创新实践活动“深化年”的要求，不断总结经验，查找不足、即行即改。共梳理问题14个，已全部完成。健全完善财务管理、项目管理、日常管理等制度29项。

二、扩大企业经济影响—坚持创新模式，树立标杆，推进产业发展

泰安公司自成立以来，聚焦主责主业，突出项目建设，狠抓经济效益，积极服从服务地方经济社会高质量发展，截至2021年底，实现营业收入10.85亿元，实现利润总额2.4亿元。

（一）创新升级矿山生态修复模式，擦亮黄河流域高质量发展生态底色。牢固树立民心工程、百年工程理念，按照“*引导、国企参与、景观式治理、市场化运作”的总体要求，以“宜建则建、宜耕则耕、宜林则林、宜水则水”为原则，投资1.95亿元实施旧县乡狼窝山、银山镇铁山矿区综合治理服务项目，目前已完成竣工验收。狼窝山矿山生态修复项目打造了“矿山生态修复1.0模式”，即复垦复绿的“双复模式”；铁山矿山生态修复项目在狼窝山项目的基础上，进行了生态提升，打造了“矿山生态修复2.0”模式，即“景观模式”；为项目进一步提升成为产业融入、产业植入的“矿山生态修复3.0”模式奠定了硬件基础，为周边群众打造出生态宜居幸福家园，真正实现了“金山银山”的价值，恢复了“绿水青山”的颜值。两个项目的成功实施，踏出了山东土地集团实施矿山生态修复业务的第一步，为黄河流域生态保护和高质量发展贡献“山东土地”模式。

（二）创新产业园建设与运营模式，加快地方新旧动能转换。认真贯彻落实集团公司“两个服从服务于”宗旨，为弥补“有企业、无平台”短板，进一步盘活低效闲置土地、融入地方经济社会发展、推进新旧动能转换工程落地，与泰安市高新区管委会对接谋划实施泰山智造科技园项目，投资5.13亿元，按照“高起点规划、高标准建设、高质量招商、高效能运营”的要求，结合入驻企业需求，采取“定制代建、分割出让”模式，打造集智能、科技、人文、生态等要素为一体的“山东土地”科技创新品牌园区。

（三）创新绿色生产线建设，实现矿产资源开发利用集约化。秉承集团“五型”企业发展理念，投资5.34亿元实施东平源希绿色矿山开发项目，明确“绿色高效、安全环保”目标，本着“设计理念先进、建设用地集约、设备配型科学、生产安全环保、管理运营高效”五个要求，采用国内首个“旋回破碎机+整形破碎机+全程水洗”工艺流程，建设“绿色全水洗整形骨料”生产线，超前谋划模式的推广，做矿山设计、设备配型、投资建设、生产运营、产品营销于一体的全产业链服务商，致力于打造绿色矿山样板工程，建设“山东第一，国内领先”的绿色矿山标杆企业。

（四）创新安置优先、整地联产工作模式，在乡村振兴事业中担当作为。积极参建东平县实施黄河滩区脱贫迁建、库区移民安置、易地移民搬迁“三大工程”，推行“先建后迁”，实施“产业同步”，建设“高效产田”，确保零星、分散、闲置、低效土地“颗粒归仓”，实现“*得土地、农民得实惠、城乡得发展”。  

三、深化企业社会影响—坚持统筹兼顾，上下协同，体现国企担当

（一）积极履行对员工的引导责任。公司不断梳理完善各项工作制度，在员工薪酬、工作环境与安全、员工教育与培训、员工民主参与及文化设施与文化生活、工会组织建设等方面提供保障。制定《山东土地集团泰安有限公司*总支学习制度》《山东土地集团泰安有限公司工会工作条例》《山东土地集团泰安有限公司工会经费收支管理实施细则（试行）》等工作制度，完善业务学习制度，多次组织员工进行理论集中学习，做好“一室、一屋、一活动”，建设*员活动室、职工书屋、搞好主题*日活动，关注员工身心健康，营造良好工作环境和氛围。

（二）深入践行对*的服务责任。泰安公司牢记服从服务于省委、省*重大决策部署，服从服务于地方经济社会高质量发展的宗旨，主动融入地方民生项目建设，全力参与重点项目实施，深度参与乡村振兴、新旧动能转换与城市建设，重点开展以全域土地综合整治实施的乡村振兴，以助力新旧动能转换、产业园区和高新技术发展为方向的业务。按照展*对泰安公司提出的“城乡统筹、内外兼顾、上下协同”的工作要求，争当乡村振兴的主要力量、城市建设的重要力量，新旧动能转换的新生力量。通过优质工程和项目收获赞誉和信赖，无论是在东平的矿山修复还是在即墨的土地综合整治项目都树立了“山东土地”的品牌形象，得到当地群众和*委*的一致好评，在提升经济效益的同时，扩大了企业社会影响力，增强了服务当地经济发展的公信力，成为*放心的合作伙伴，为今后业务拓展奠定了良好的合作基础。下一步在绿色矿山建设与产业园区建设上，我们将继续坚持高标准严要求，做出样板，打造亮点，进一步提升企业形象，体现国企担当。

（三）提高社会活动参与活跃度。泰安公司深入挖掘*员“榜样”带动、精神文明创建、社区共驻共建工作等先进典型，积极开展*员“美好生活·民法典相伴”等活动，走进社区，悬挂宣传条幅，发放民法典知识明白纸，为社区居民细心讲解与生活息息相关的内容，大大提高了群众对《民法典》的知晓率，营造了浓厚的宣传氛围，切实让《民法典》走到群众身边，走进群众心里。进一步增强法治意识和社会责任感，并被地方社区评为“共建共驻先进单位”。

（四）加强企业形象宣传力度。为促进形象提升，公司以“灯塔*建”、集团网站及公众号、“支部风采”专栏为载体，集中展示企业*建特色和工作风采。2021年在省级媒体发表新闻通讯1篇，集团各媒体发表展示公司工作报道39篇，公司公众号发布信息83篇，制作企业文化宣传展板14块，形成了浓厚的舆论氛围，传播了发展最强音，提升了企业形象。通过推行“*建＋互联网”模式，充分利用线上资源，展示国有企业情怀和担当，在提升企业知名度的同时树立起国有企业良好形象。

下步工作中，泰安公司将进一步提高企业社会责任意识，助力公司产业结构转型升级和经济高质量发展，深化与地方*委*合作，提升企业知名度、美誉度，以更严肃的态度、更严格的要求积极履行企业社会责任，树立企业良好形象，彰显“山东土地”的旗帜和品牌。